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我国监理企业的职能与核心竞争力 | |
作者:佚名 文章来源:房地产E网 点击数 更新时间:2014/1/11 18:43:52 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3 监理单位的核心竞争力 核心竞争力是近年来在企业管理领域里非常流行的管理理论。核心竞争力最初由美国学者普拉哈拉德和哈默尔在1990年提出。他们对核心竞争力的定义是:组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。虽然对核心竞争力有着不同的理解,但是总体来看,企业核心竞争力有几个明显的特征:独特性:是该企业独自掌握的而其它企业难以模仿和掌握的能力,它是企业在长期经营管理活动中积累培育出来的;内在性:是在企业内部通过自组织方式形成的,是和企业主体分离不开的,是不可转移和让渡的;稳定性:一旦形成就具有一定的稳定性,保持较长的时间;渗透性:会渗透到企业经营管理的个项活动中;用户价值:有助于用户价值的实现。美国学者普拉哈拉德和哈默尔提出的关于核心竞争力树形理论里就把核心竞争力比喻成一个大树的根,这说明核心竞争力根本上决定企业生存、发展以及持久的竞争优势。监理企业本质上属于工程咨询性质的企业,监理企业向工程建设的业主所提供的服务就是工程管理技术。从理论上讲,一般的中小监理企业很难作到对各种工程建设中所需要的各种管理技术都很精通的程度。因此一般的监理企业的职能应该集中在某几个方面甚至某一个方面,而且要把这些职能培育成自己独有的核心竞争力。规模较大的监理企业可以把职能范围定得宽一点,甚至可以定位于全面服务,但是也必须发展自己的核心技术,培育自己的核心竞争力。监理企业应该以人为本,建立自己的核心竞争力,确立自己的品牌。建立监理企业的核心竞争力有多种途径,其中创新是最重要的途径之一。目前阶段我国监理企业应该以职能创新为龙头来发展和培育自己的核心竞争力。具有自身特色和优势的工程管理服务职能(比如可建造性研究和快速路径技术)是监理企业在竞争激烈的监理市场中维持生存和进一步发展壮大的根本保证。我国监理企业发展壮大的必经之路就是培育自己的核心竞争力。如果说提供灵活的、全面的工程管理服务是对监理行业、监理企业的基本要求的话,那么培育核心竞争力就是监理行业、企业发展的必要条件。 4 结语 面对激烈的市场竞争,监理企业应该进行职能创新,培育自己的核心竞争力,以能够向业主提供全 |
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